结构化思维(Structured Thinking)

结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。

上面这段话是从百度百科找来的定义。

把你的想法和思维内容，像整理衣服一样，分门别类的安放好，组成一个结构分明的整体，方便日后的理解、存储、使用。

上面这一段，来自一位知乎用户。

我们工作中，其实也在时刻运用着结构化思维去解决问题，比如我们做总结计划、尝试扩展新业务等等的时候，Boss都会要求画一个策略图，这其实就是结构化思维的一种体现。

根据我的理解，结构化思维可以大致分为目的、策略和计划三部分。

目的

明确目的的时候，一定要大量沟通，这一步是重中之重，如果跑偏了，会导致后面的环节全部出问题。

举个例子，昨天有一个同事找我，说遇到一个可视化的问题，有个需求，不知道用什么可视化图形比较好，想让我帮忙出出主意。他给我看了他的需求文档和自己找的图形，然后我直接就开始着眼于图形去了，跟他讨论了一阵，发现我的思路比较乱，然后赶紧停了下来。因为我发现我没有先了解这个问题所涉及的业务、没有了解对方真正想解决的问题，导致我的思路在一开始就走错了。最终和他确认后，知道他想解决的问题，其实是如何在多个数据中，判断某个公司的主营产品是什么、该产品的盈利情况怎么样，进而确认这个公司经营是否正常。

注意：

1、目的有且只能有一个；

2、目标最好是量化的目标。

在明确了目的之后，接下来的分析讨论就直奔主题，高效多了。

在了解目的的时候，还可以通过5W2H中的5W来辅助确认，这样会让目的更加清晰。

5W2H：What、Why、When、Where、Who、How、How much

策略

策略其实就是对应5W2H中的2H了，即通过什么样的方式去实现你的目的。

这块类似软件开发的架构设计，强烈建议画一个思维导图来帮忙进行分析。

我自己常用的结构，一般是层级结构(Hierarchy)，通过下一层的基础内容，来支撑上一层的内容，最终层层递进，实现目标，大致如下：

计划

计划部分，就是对策略的详细拆分了。如果整个事件持续时间较长，那么应该将计划分为若干个阶段，每个阶段再细分子计划。每个阶段都需要有里程碑成果。

每一个计划都务必注明目标、具体事情、时间、人员信息。

然后通过项目管理工具，比如JIRA，以及例会等等管理手段，持续跟进执行，阶段性复盘总结改进。

这里可以用到PDCA循环来帮助你实施。

PDCA：Plan、Do、Check、Act