并购重组动画的教训

最近做了一个动画，用于 PC 端的并购重组网页，展示并购重组的过程。今天给 Boss 看了下，结果比较悲剧，被称为是看过的世界上倒数第二烂的设计……

就是上面这货了。

因此我反思了下这个失败的原因。

问题

解决用户什么问题？

每个好的产品、好的可视化，一定都是能解决用户某个具体问题、能满足用户需求的。而我们这个动画初衷是解决并购重组难以理解的这个问题，但是很显然，没有达到这个目的。

这里其实有 2 个问题：

1、用户想看什么内容？

2、有没有达到用户预期？

我们甚至连第一个问题都没想清楚。

数据可视化必须服务于业务，必须达到业务目标。

标准太低

专业性理论支持+审美设计+审核机制，才能产出一个水平线之上的可视化。特别是最后的把关，我们现在是没有一个严格可行的机制的，导致在没有判断优劣的情况下，直接就把这个给 Boss 看了。相当于未经过测试直接上线。

不懂业务

并购重组有各种类型、每种类型的关键点是不一样的。

我们没有一个人是对业务理解很深的，导致传达给用户的东西，也就缺乏深度和逻辑，也没体现出重点。

数据可视化理论和原则积累不足

缺乏理论和原则，就导致我们设计的时候缺乏标准，无法自我判断这样设计好不好、对不对，也导致跟 Boss 沟通的时候没有底气。

数据可视化的核心和关键是什么？

之前都把精力放在动效上了，而数据可视化的核心人员是产品经理/数据分析师，关键因素是信息传达，应该把精力放在这上面。

术只是表面，道才是本质。花拳绣腿没有用，修炼好内功才是根本。

滥用动画

动画一定是加分的；如果反思后发现这个动画不能起到加分作用，那就是滥用的动画，应该删掉，或者优化。
可以反向思考：如果没有这个动画，对我们的目的有影响么？

策略

快速迭代+试错+及时反馈。

积累理论知识

将之前看过的数据可视化相关的书籍重新复习一遍，特别是针对原则和动画部分的内容。

明确目标

通过动画，展示每次并购重组的特性，以及对于收购方的影响。

改进内容

1、把业务摸透(产品经理整理，但是我们自己也要熟悉才行)
2、增加故事性(即根据业务逻辑，整理出我们的动画逻辑)
3、动画形式的改进(在没有音频的情况下，如何将故事讲清楚；是否要拆分为多个动画、加入字幕；如何突出不同类型并购重组的关键数据)
4、制定标准(开发准入标准、验收标准)

执行计划

时间点根据产品经理提供信息的时间来定。

1、产品经理提供业务逻辑和数据(产品经理找主管和金融研究中心的专业人士，寻求下人员和业务上的帮助)
2、ZHQ 提供用户调研打分表(结合可视化理论)
3、设计师制作 N 个 PPT 动画 Demo
4、找 10 个用户做调研打分
5、综合用户反馈，改进 Demo
6、制作 2 个 Demo，配合调研数据，给 Boss 筛选
7、如果不通过，根据反馈意见继续修改；如果通过，则进行开发