如何画出优秀的架构图
关系图在辅助决策方面，真的大有可为。
构建自己的各种类型的模板。
待阅读的文章：
工具选择
Office的PPT在画图时其实是很强大的，这个已经能够满足常规需求了，因此直接选择PPT作为画图工具即可。
而且考虑到有时候需要在其他人的电脑上修改架构图，大家基本上都有安装PPT，这也是一个优势。
如果想用在线版的工具，也可以考虑这个作图网站：draw.io.
虽然画出来的效果可能没有PPT那么炫酷，但是表达自己的想法还是绰绰有余的。
基础功能实现
SmartArt
工具栏插入->SmartArt里面已经提供了很多的图形模板，直接取用即可，非常方便。
图表
如果想自己画一些图表做数据展示，比如折线图、柱状图、饼图，可以通过工具栏插入->图表进行编辑。
图表的数据、样式都是可以调整的，只要你想象力足够丰富，可以做出非常炫酷的效果。
形状
如有个性化形状需求，比如画一个很特别的架构，或者画背景区域，可以采用工具栏插入->形状来自定义所需的图形。
连线
同样是在工具栏插入->形状中选择不同的线条样式。
如何自动确定直角线的布局？
PPT默认就是支持线条自动布局的。
之前我用Word，Word是不支持自动布局的。
移动图形时，如何让线条自动同步移动？
PPT默认就是支持线条和图形同步移动的。
同样的，Word是不支持同步移动的。
画图逻辑
思考：可以画个关系图来帮助决策。比如可以整理各种架构图的分类，然后类似我们的可视化选型图一样，根据不同目的，一步一步指引，画出优秀的架构图。
平时看到的优秀的图，把它们的分类、特性抽取出来，加入这个决策关系图里面去。
分层思路
可以根据这个图的目的来进行分类。
工具平台类
工具平台类注重的是能力的体现，因此肯定会有一个能力层；另外这类平台往往都是基于资产的积累来扩展能力的，因此资产层也是必须的。
以智能短视频项目为例：表现层可以提供哪些能力(服务化、动态排名、年度盘点等等，可以搞个类似可视化选型的图，从不同维度指引大家)、基础层需要哪些技术沉淀、依赖层需要哪些外部支持。
前置问题
- 这个图的目标用户是谁？
- 这个图想讲清楚什么事情？
- 逻辑分为几层？
正面案例
范式产品的规划
按照这个流程去规划和画图
1、抽象(业务、设计和技术)
2、标准化
3、DSL
不要在一个图里面把所有问题都加进去
拆分为2个流程图+1个架构图
1、怎么解决这个问题的流程图，即策略图
2、开发流程图(包含每个环节的基建)
3、开发框架的架构图
明确我们目前程序方面最大的几个问题
1、状态管理
2、数据和渲染的分离
3、从业务中提取组件的正向循环
策略图和流程图的区别
策略图：一次性执行，为了解决某个问题而生
流程图：我们会重复执行的流程，是一套方法规范，在其中集成各种工具和标准
一些问题
如何画无限大的图？
PPT本身就是用于播放展示的，因此页面不会涉及放大缩小的交互，所以这个就先不考虑了。
真有这种需求，可以考虑用Axure来画图。
将架构图和流程图混在一起
这样会导致分不清重点
一张图表达不清楚的，就分开用多张图来表达，不要硬合并到一张图里面去