用管理资产的方式来管理团队

向管理资产一样管理我的组员，比如说 ZHQ 和 ZP、ZZY、SXY，我应该辅助他们把一开始的东西和策略给建立起来，后面我就可以坐等收益了！

必须由我亲自参与的，都不是资产，而是负债。

这才是做企业的思路，而不是凡事我都亲力亲为，我一个人能搞多少事情？搞不了多少的。

我的时间应该花在建立可持续自动运转的系统，以及提升自己的眼界上。