如何跟组员进行半年度/年度谈话

目的

通用部分

这部分视情况进行选择性了解：

• 组员对于自己近期的工作是否有一个明确的认识(包括目标、过程和结果)
• 组员对于自己是否有明确的认识(SWOT)
• 组员对于自己在团队中的定位是否清晰
• 组员有没有明确的职业规划方向和行动计划
• 了解组员对于团队、成员的看法
• 引导组员表达自己的想法，帮助我自己发现问题和调整接下去的团队发展策略
• 排兵布阵，根据组员的情况以及我自己的团队规划，将其放在合适的位置
• 给组员答疑解惑

个性化部分

我感觉针对不同的人员，谈话目的应该是有所差别的。

对于刚入职的新同事：

• 了解他，包括生活、家庭、兴趣、性格、规划、自我认知等等
• 传递我们的团队目标和计划
• 发现团队的问题(新人往往能跳出思维定式，发现我们看不到的问题)
• 建议(工作、学习的模型等)

对于你感觉有问题，但是又不明确具体问题在哪里的同事：

• 了解他的诉求，进而挖掘他出现问题的原因

对于你看好的种子选手：

• 接下去的规划
• 需要我们提供的支持
• 对于团队发展的想法

问题

挖掘诉求

• 你感觉最近过得开心么？工作压力/强度大不大？
• 你觉得自己工作以来，最巅峰的时刻是什么时候？那段时间经历了什么事情？
• 感觉最近自己(各方面的)能力提升大么？有达到你的预期么？
• 近期的工作中，有没有什么事情让你影响深刻？有没有什么是让你感觉很有成就感/很郁闷的？
• 家庭情况(籍贯、父母、配偶、子女、买房等)
• 近几年关于生活和工作有什么打算么？

总结

• 回到半年前/刚入职时，你会干那些事情？你最后悔做了哪些事情？
• 今年你的个人目标实现了吗？ 哪些成功了？ 哪些失败了？ 原因是什么？
• 外面我们的同行在发生什么变化？你的竞争对手今年干的比你怎样？ 你最怕他们下半年做哪些事情你就完蛋了？
• 你的优势/劣势是什么？后续策略是什么？
• 你的个人职业发展规划是怎么样的？有在向着这个方向前进吗？
• 你觉得我们团队目前存在哪些问题，该如何改进？

计划

• 如果你是可视化小组的负责人，你准备怎么做？
• 下半年你计划做的几件大事
• 这些事情的详细方案策略、时间计划
• 你知道该做什么吗？
• 你知道该怎么做吗？
• 标准是什么？

给新人的建议

对于技术的认识

很多新人都说自己想成为技术专家，但是他们对于什么是技术专家、需要哪些能力，并没有一个明确的认识。

可以建议他们多认识和接触行业最顶尖的牛人(读书、读他们的博客、通过邮件联系他们等等)，先把对于技术的理解给明确下来。

英语

语言是个障碍，也是一个机会。学好英语，可以让你打开新世界的大门。

建立自己的模型

包括生活、工作、学习的模型，就像玩游戏的天赋树一样，先建立起来，有合理的规划，再辅以良好的作息。

可以给他们推荐《习惯的力量》、《把时间当作朋友》这两本书。

每日思考，明确方向

这是一个长期的过程，引导他们有这个意识，能够做到三十而立。

提升自己的影响力

就像 Facebook 一直提倡的 impact，这个越到后面，越重要。

通过解决难题、技术分享等途径来不断提升自己在团队、公司、行业的影响力。

讲故事

可以是自己一路走来的经历，也可以是观察别人的经历，或者历史上的名人事迹。

通过这些真实的故事来辅助传达你的观点，帮助新人指明方向，避免他们走弯路。

方式

之前的谈话经常会陷入一个很尴尬的情景，就是到了后面，变成了我一问组员一答的形式。这样对于挖掘信息是很不利的。因此应该更多的是让组员表达自己的想法，我这边做引导。

为了达到这个目的，我需要：

• 谈话前，针对每个组员，先根据他们的总结文档和我平时的观察与评价，列出个性化问题
• 不做判断，让组员掌握谈话主动权
• 营造轻松的谈话氛围
• 话题围绕组员进行，可以结合近期发生的，大家都印象深刻的事情来展开
• 不要给组员传达一些批评类的信息(放到私下委婉的说明)

今年我想来点不一样的，用种田的例子来引导大家做职业规划。多点案例，可以结合我自身的故事来给大家传达这些观点。