未来哪些人会被淘汰、四件事情、为什么要招研究生以上的人

我仍感叹于世界之大，也沉醉于儿时情话
不剩真假，不做挣扎，无谓笑话
我终将青春还给了她，连同指尖弹出的盛夏
心之所动，就随风去了
以爱之名，你还愿意吗

​ 《起风了》

未来哪些人会被淘汰

这里的“淘汰”，可能并不是指无法生存，而是指无法自己掌握主动性，只能随波逐流的人；一旦你所处的环境发生变化，很可能就会对你造成非常大的打击(比如失业)。

我们可以思考一个问题：如果你所处的行业因为经济危机大面积裁员，对你的影响有多大？如果你的答案是非常大，那就必须要提高警惕了，因为这意味着你目前处于无法掌握主动性的状态，你有很强的可替代性。因为当你具备足够的竞争力和不可替代性，其实下岗潮对你的影响是非常小的。

我觉得今后一个人想要掌握主动性，必须具备两项技能：英语能力+主动学习能力。

这是最近最大的感触，只有具备这两项能力，才能让你具有非常强的适应能力。

物竞天择，适者生存。

四件事情

讲讲最近我印象比较深刻的四件事情：

可视化的探索

今年的前面几个月，关于可视化的探索可以说是毫无进展。当遇到一个新的难题时，我们显得束手无策。

而上周CM给我提了一个方向：研究下目前可视化顶级峰会和各学校博士论文，确定可视化最尖端的方向，然后结合我们公司业务去想出路。

大众点评UED总监的分享&蚂蚁金服林峰的分享

最近看了大众点评UED总监和蚂蚁金服林峰关于用户体验设计的分享。看完非常佩服他们，因为他们都具备一些很优秀的品质：

1、持续学习

他们的分享中，涵盖的内容很广，这绝对是需要大量、持续的学习才能积累起来的。

2、研究精神

他们在自己专注的领域，都钻得很深，一些方法手段，背后都有具体的理论支持。

3、将前沿理论转化为实际商业应用的能力

很多方法，来自于一些经典的或者前沿的理论，他们将其最终商业化了。比如大众UED总监的心智体验设计、林峰的用户体验评分系统等。

4、跨专业复合型人才

都在超过一个专业达到了专家型的高度，比如大众UED总监在设计、商业模式分析、项目管理、人员培养等；林峰则是在开发领域和设计领域都成为了很牛逼的专家。

麦当劳点餐

昨天HS请我去吃麦当劳，点餐的时候，我们是用自助点餐机操作的。当时我们就感叹，这一个机器就节省了至少2个人力。现在越来越多的事情都可以通过机器来替代人工操作了。

任正非对于基础科学和教育的重视

最近华为处于风口浪尖，任正非也接受了很多的采访。我发现他在采访中，特别重视基础科学和教育这些内容。

为什么中国在最尖端的技术领域一直比较落后？这可能归根到底，还是在于如下几个方面：

1、教育模式

中国的教育模式个人感觉有2个问题：

(1)趋同化教育。大家从小上的都是一样的课程，不管你喜不喜欢，不管今后有用没有用，都是学习这些内容。这样无法及早发现每个人的兴趣点和优势点，从而进行差异化培养。最终可能有很多在某方面有潜力的人，因为没有被启发引导，都沦为平庸之辈了。

试想，如果一个人在10岁的时候，发现自己对编程很感兴趣，那么他从10岁开始，不再学习思想课、政治课、物理课、化学课等等，而是将学习这些课程的时间专注于编程相关的领域，那么到20岁的时候，可以想象这个人在编程方面绝对已经达到了一个非常非常之高的程度。兴趣加上足够的实践，可以让一个人从普通走向卓越。

(2)纯以分数论英雄。分数不等于能力。一个人的能力，包含了非常多的因素，包括学习能力、将知识转化为解决问题的方法的能力、抗压能力、意志力、责任心等等。而很多品质方面的能力，往往才是决定这个人整体对外形象的关键因素，这方面我们没有投入足够的重视。

2、国家对于基础教育的重视程度

发达国家教师的工资非常高，因此教师的质量都很高；对比之下，中国教师的工资水平很低，导致教师质量也普遍不高，而水平不高的人，很难教导出优秀的人才

3、发展中国家的特性

趋利性严重，贫富差距大，做科研的没有做互联网的薪资高

任正非：我就觉得中美贸易的根本问题还是科教，科技教育水平，国家一定要开放才有未来，但是开放一定自己要强身健体，强身健体的最终是要有文化素质。

研究生/博士和普通人的区别

现在很多公司都很看重学历和学校，要求招人都必须是985/211的硕士以上。

一开始其实我是不大支持这种做法的，因为我感觉做技术的，相比学历，对于技术的热情可能是更加重要的因素。一个人在自己感兴趣的方向，往往能激发出更大的潜力，达到更高的成就。

另外就是招人的问题，现在市场上对于开发人员的需求是很大的，如果加上985/211硕士的限制，可能会导致公司进不来人。

不过后来我想了下，再结合最近的一些经历和感触(上面的几件事)，我发现其实这些公司这样做是很有道理的。

我觉得研究生/博士相比普通人的区别，就在于他们具有一种思维：

通过前沿理论来解决新问题。

读研和读博期间，做的事情就是不断学习最前沿的理论和paper，然后转化为解决新问题的方法，进而产生自己的研究成果。这种视野和思维的锻炼，是本科生所不具备的。

当遇到新的问题时，没有经过这种锻炼的人就会很迷茫。这是我亲身的感触。

而一些公司(特别是从事前沿新方向的公司)目前遇到的问题，已经从之前常规的、简单的问题，提升为高难度、需要高端理论和技术支持才能解决的问题。针对这些问题，可能之前的老同事已经跟不上节奏了，能力和视野的局限性导致无法解决这些问题，因此他们会希望能够吸收更多高学历、高尖端的人才来帮助公司度过这个关卡。

人才储备和质量绝对是今后公司能否突出重围的最核心因素。