突发性紧急任务的处理

产品昨天突然告诉我们，有几个非常重要紧急的任务，必须在节前完成。这些任务是定死了时间线的，如果完不成，大家一起完蛋。而现在产品经理这边连具体的需求方案都还没想好。

作为产品的后盾，我们开发这边必须要配合产品经理，把这个事情给搞定。另外现在团队人力很紧张，大家近期的工作都非常忙，加班情况很严重；如果这次的这些紧急任务没协调好，让大家中秋国庆都加班，很可能会导致组员情绪不佳，进而人员流失。

为了解决上面的问题，针对这种突发性紧急任务，我昨晚想了下，我这边需要做好如下工作：

身先士卒

不管加班也好、开发也好，我都必须身先士卒，做好榜样。否则只是让组员辛苦干活，我自己没有起到带头作用，那么组员肯定情绪上会受到影响。

做好人员激励

第一，我把这次的需求传达给组员的时候，要同时给组员传递好需求的重要性，要让大家知道目前自己在做的是一件有意义的事情，而不只是单纯的加班而已。

第二，开发过程中，要多给与组员鼓励，少批评。只要发现有亮点的，都不吝于表扬。另外可以通过一些物质上的分享来缓解氛围。

第三，开发结束，需要组织一些活动，让大家放松一下。一张一弛，文武之道。

做好需求分析和方案设计

需求分析和方案设计是性价比最高的工作，可以起到事半功倍的效果。我务必要把需求和方案给反复确认好，别做到一半还不明确需求，后期导致需求变更或者返工，浪费时间精力，打消大家积极性。

做好人员协调

目前团队中有PHP，有Java，我可以通过方案设计，将需求做个模块拆分，两种语言各自负责一些内容，并行开发。否则只靠PHP或者只靠Java，都无法将团队的能力完全发挥出来。

另外，我要及时发现大家的低效工作，予以阻止；保证大家的精力都放在关键的事情上。

给组员营造一个好的编码环境

我要挡住其他的需求和人员，避免大家被频繁打断。这样在一个良好的环境下，开发效率才能高效。