提升开发效率的小技巧

为什么开发效率低

• 技术运用不够熟练
• 技术深度不够，遇到问题，解决时间过长
• 需求不明确，做了很多无用功
• 频繁被打断

一些小技巧

最重要的技巧：掌握支配时间的主动性

自己支配时间，按照你的计划来，这是效率最高的。下面的好几点，其实本质上都是这个因素。

需求汇总

跟产品经理确定好，所有需求提到你这边，统一汇总并审查，确定需求可行，且理解做这个需求的意义后，再根据优先级和时间表，指派给其他同事去做
(PTPUR的需求提到ZL这里，经过ZL审核并确定优先级后再给LJ)
据我观察，现在产品是直接找组员，导致大家频繁被打断；且由于需求未汇总，小组缺乏一个整体的时间规划
大家一定要跟组员强调，不要擅自接需求；产品提需求，直接让产品找组长或者找我

另外，可以联系产品经理，月初、周初的时候，过计划，并对小需求进行汇总，不要中途零散的提

同事，需要将所有项目开发，都体现到管理平台中，监督产品是否每个需求都有建任务、是否都经过我们和测试的审核

批量处理BUG

测试阶段和产品经理、测试人员协定好，半天过一次问题(定好具体时间和具体形式)，不要一发现bug就直接飞信联系或者直接跑过来找开发，减少大家被打断的频率

将飞信调整为任务栏不显示

打断我工作最多的，就是飞信，一有消息就闪动，一有闪动我就会去看，这样非常被动。
将飞信调整为任务栏不显示，待自己空闲时再批量查看处理，效率直线提升。
当然，记得飞信签名里面写上一句话：“分机8331，如飞信未及时响应，请邮件联系XXX@XXX.com，谢谢”，这样保证别人有急事时，可以电话联系到你。

将能交出去的工作都交出去

比如一些后台权限的开通，完全可以交给产品负责人，因为只有他们会用到。

和产品、测试协商好，每半天核对一次问题

特别是测试阶段，让测试遇到bug先记录好，然后每天的下午1点、晚上5点一起核对问题和解决方案，不要一发现bug就直接来找我们。
记得和产品、测试沟通好，沟通很重要。

每天早上先制定好当天的工作计划

包括轻重缓急、预计耗费的时间，每天按照8小时评估
最好能够记录下开始截止时间，保证即使被打断，也能快速回忆起之前的工作，马上进入状态。
比如：09:30-10:xx:编写jenkins增量脚本

可以采用一些工具，比如四象限时间管理、番茄工作法等